Changement organisationnel
- Animation d’un dispositif de consultation et de concertation pour la mise en place d’un projet de réorganisation
- Une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement : recherche-action sur l'évolution de l’organisation et du management
- Bilan et perspectives d’approfondissement de la politique de décentralisation
- La décentralisation jusqu’à l’opérateur : action expérimentale
- Pour une pédagogie de la décentralisation : élaboration d'un outil méthodologique “ semi-fini ” sur le thème de la conduite de projet de changement organisationnel
- Les innovations organisationnelles et managériales : Diagnostic et identification des pistes d’amélioration
- Accompagnement de l’évolution de l’organisation et des métiers de l’entreprise.
- Audit social et organisationnel : Accompagnement de la conduite du changement
- La politique de décentralisation : mise en place d’un dispositif d’évaluation du processus de changement organisationnel
- Assistance à la mise en place de la nouvelle organisation du Groupe (France, Europe, Monde)
- Expérimentation socio-technique d’une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement
- La réorganisation de l’État-major régional : mise en place d’un processus participatif pour l’élaboration de propositions
- La mise en place et l’accompagnement de l'expérimentation de la décentralisation au sein de la région : recherche-action impliquant l’état-major régional et dix Établissements
- Analyse du changement social et assistance à la conduite du changement.
- Conseil du Président : la gestion de la conduite du changement (mise en place nouvelle organisation), le renouveau des modes de management, les stratégies de négociation sociale avec des organisations syndicales
- Concertation sur le plan de modernisation : Une réflexion collective sur la stratégie et l’organisation de la compagnie
- Diagnostic et appui à la réorganisation