Changement organisationnel

• Animation d’un dispositif de consultation et de concertation pour la mise en place d’un projet de réorganisation
• Une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement : recherche-action sur l'évolution de l’organisation et du management
• Bilan et perspectives d’approfondissement de la politique de décentralisation
• La décentralisation jusqu’à l’opérateur : action expérimentale
• Pour une pédagogie de la décentralisation : élaboration d'un outil méthodologique “ semi-fini ” sur le thème de la conduite de projet de changement organisationnel
• Les innovations organisationnelles et managériales : Diagnostic et identification des pistes d’amélioration
• Accompagnement de l’évolution de l’organisation et des métiers de l’entreprise.
• Audit social et organisationnel : Accompagnement de la conduite du changement
• La politique de décentralisation : mise en place d’un dispositif d’évaluation du processus de changement organisationnel
• Assistance à la mise en place de la nouvelle organisation du Groupe (France, Europe, Monde)
• Expérimentation socio-technique d’une nouvelle organisation et de nouveaux modes de fonctionnement
• La réorganisation de l’État-major régional : mise en place d’un processus participatif pour l’élaboration de propositions
• La mise en place et l’accompagnement de l'expérimentation de la décentralisation au sein de la région : recherche-action impliquant l’état-major régional et dix Établissements
• Analyse du changement social et assistance à la conduite du changement.
• Conseil du Président : la gestion de la conduite du changement (mise en place nouvelle organisation), le renouveau des modes de management, les stratégies de négociation sociale avec des organisations syndicales 
• Concertation sur le plan de modernisation : Une réflexion collective sur la stratégie et l’organisation de la compagnie
• Diagnostic et appui à la réorganisation